Arten von strategischen Allianzen

Es gibt drei Arten von strategischen Allianzen: Joint Venture, Equity Strategic Alliance und Non-Equity Strategic Alliance.

1. Joint Venture

Ein Joint Venture entsteht, wenn die Muttergesellschaften eine neue Kindergesellschaft gründen. So können z.B. Unternehmen A und Unternehmen B (Muttergesellschaften) ein Joint Venture bilden, indem sie Unternehmen C (Tochterunternehmen) gründen.

Wenn Unternehmen A und Unternehmen B jeweils 50 % der Anteile an der Tochterfirma besitzen, wird es als 50-50-Joint-Venture definiert. Wenn Unternehmen A 70 % und Unternehmen B 30 % besitzt, wird das Joint Venture als Mehrheitsbeteiligung ausgewiesen.

2. Equity Strategische Allianz

Eine strategische Allianz entsteht, wenn ein Unternehmen einen bestimmten Prozentsatz des Eigenkapitals des anderen Unternehmens erwirbt. Erwirbt Unternehmen A 40 % des Kapitals von Unternehmen B, so würde eine strategische Allianz im Bereich des Eigenkapitals gebildet.

3. Non-Equity Strategische Allianz

Eine strategische Allianz außerhalb des Eigenkapitals entsteht, wenn zwei oder mehr Unternehmen eine vertragliche Beziehung eingehen, um ihre Ressourcen und Fähigkeiten zu bündeln.

Gründe für strategische Allianzen

Um die Gründe für strategische Allianzen zu verstehen, betrachten wir drei verschiedene Produktlebenszyklen: Slow Cycle, Standard Cycle und Fast Cycle. Der Produktlebenszyklus wird von der Notwendigkeit bestimmt, Innovationen zu entwickeln und ständig neue Produkte in einer Branche zu entwickeln. Beispielsweise arbeitet die Pharmaindustrie mit einem langsamen Produktlebenszyklus, während die Softwareindustrie mit einem schnellen Produktlebenszyklus arbeitet. Für Unternehmen, deren Produkte in einen anderen Produktlebenszyklus fallen, sind die Gründe für strategische Allianzen unterschiedlich:

1. Langsamer Zyklus

In einem langsamen Zyklus werden die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens über relativ lange Zeiträume abgeschirmt. Die pharmazeutische Industrie arbeitet in einem langsamen Produktlebenszyklus, da die Produkte nicht jährlich entwickelt werden und Patente eine lange Lebensdauer haben.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Zugang zu einem begrenzten Markt zu erhalten, die Marktstabilität aufrechtzuerhalten (Produktstandards setzen) und eine Franchise in einem neuen Markt zu etablieren.

2. Standard-Zyklus

In einem Standard-Zyklus bringt das Unternehmen alle paar Jahre ein neues Produkt auf den Markt und kann seine führende Position in einer Branche behaupten oder auch nicht.

Strategische Allianzen werden gebildet, um Marktanteile zu gewinnen, andere Unternehmen zu verdrängen, Ressourcen für große Investitionsprojekte zu bündeln, Skaleneffekte zu erzielen und Zugang zu komplementären Ressourcen zu erhalten.

3. Schneller Zyklus

In einem schnellen Zyklus werden die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens nicht geschützt, und Unternehmen, die in einem schnellen Produktlebenszyklus arbeiten, müssen ständig neue Produkte/Dienstleistungen entwickeln, um zu überleben.

Strategische Allianzen werden gebildet, um die Entwicklung neuer Waren oder Dienstleistungen zu beschleunigen, F&E-Aufwendungen zu teilen, die Marktdurchdringung zu rationalisieren und Unsicherheiten zu überwinden.

Wertschöpfung in strategischen Allianzen
Strategische Allianzen schaffen Werte durch:

  1. Verbesserung des laufenden Betriebs
  2. Veränderung des Wettbewerbsumfelds
  3. Einfacher Ein- und Ausstieg

Der laufende Betrieb wird durch:

  1. Skaleneffekte aus erfolgreichen strategischen Allianzen
  2. Die Fähigkeit, von den anderen Partnern zu lernen.
  3. Risiko- und Kostenteilung zwischen Partner(n)

sichergestellt.

Veränderung des Wettbewerbsumfeldes durch:

Schaffung von Technologiestandards (z.B. kündigten Sony und Panasonic an, bei der Produktion eines Fernsehers der neuen Generation zusammenzuarbeiten). Dies würde dazu beitragen, einen neuen Standard im Wettbewerbsumfeld zu setzen.
Das erschafft stillschweigende Kollusionen.

Erleichterung des Ein- und Ausstiegs von Unternehmen durch:

Ein kostengünstiger Einstieg in neue Industrien (Ein Unternehmen kann eine strategische Partnerschaft eingehen, um leicht in eine neue Branche einzusteigen).

Ein kostengünstiger Ausstieg aus der Industrie (Ein Neueinsteiger kann eine strategische Allianz mit einem Unternehmen eingehen, das bereits in der Branche tätig ist, und dieses Unternehmen nach und nach übernehmen, so dass das Unternehmen, das bereits in der Branche tätig ist, aussteigen kann).

Herausforderungen in einer strategischen Allianz

Obwohl strategische Allianzen Wert schaffen, gibt es viele Herausforderungen, die es zu berücksichtigen gilt:

  • Partner können das, was sie mitbringen, falsch darstellen
  • Partner können es versäumen, den anderen Partnern Ressourcen und Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen.
  • Ein Partner kann sich stark an der Allianz beteiligen, während der andere Partner dies nicht tut.
  • Es kann vorkommen, dass Partner ihre komplementären Ressourcen nicht effektiv nutzen.